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⑨プロジェクト評価

プロジェクトは、計画立案、実施、モニタリング、評価というサイクルで進められていますが、そのサイクルの管理手法をプロジェクト・サイクル・マネジメント(PCM)といいます。プロジェクトの開始前、実施中、終了前および事後の各段階で調査業務(計画策定調査、中間・終了時・事後評価調査)を実施しており、プロジェクトの的確な運営管理が求められています。弊社では同手法を用いた多くの調査経験を有しており、専門的な見地からクライアントに対し、コンサルテーションを行っております。これまで実施してきた業務実績は「全分野プロジェクト実績一覧表」に掲げてあります。